❗️GENERÁLNY RIADITEĽ KONČÍ

❗️GENERÁLNY RIADITEĽ KONČÍ. TOTO NIE JE VÍŤAZSTVO. JE TO PRVÝ NEVYHNUTNÝ KROK K NÁPRAVE.

Od začiatku sme hovorili, že ak sa má Slovenská pošta skutočne ozdraviť, musí sa začať na jej čele. Generálny riaditeľ niesol manažérsku zodpovednosť za rozhodnutia, ktoré boli počas jeho vedenia prijímané. Jeho odchod preto nevnímame ako koniec problému, ale ako nevyhnutný začiatok zmien, ktoré Slovenská pošta potrebuje.

A dôvodov bolo za posledné mesiace viac než dosť.

🔹Najskôr sa na nás začali obracať zamestnanci. Stovky podnetov o personálnom podstave, nízkych mzdách, zväčšovaní rajónov, problémoch so zastupovaním, dovolenkami a nadčasmi, tlaku na predaj ďalších produktov či o obavách otvorene hovoriť o problémoch. Aj preto sme podali podnet na Národný inšpektorát práce.

🔹Vedenie opakovane neprišlo vysvetľovať situáciu ani pred parlamentný výbor. Namiesto konkrétnych odpovedí komunikovalo prostredníctvom tlačových správ a platených výstupov.

🔹Nasledoval chaos okolo pobočiek. Dočasne bolo zatvorených až 63 pôšt a spôsob zatvárania napokon musel riešiť Regulačný úrad, ktorý Slovenskú poštu vyzval, aby od takéhoto postupu bezodkladne upustila.

🔹Otvorili sme otázku platov, prémií a odmien vrcholového manažmentu. Pošta tieto údaje odmietala sprístupniť a jej postup následne spochybnilo aj Ministerstvo dopravy ako jediný akcionár spoločnosti.

🔹Pýtali sme sa na veľké projekty. Napríklad na pripravovaný Žltý bod za takmer 67,5 milióna eur s DPH a na to, aký má byť jeho skutočný ekonomický prínos pre poštu a občanov.

🔹Zamestnanci nám zároveň posielali absurdné príklady každodennej reality. Chýbajúce vybavenie, problémy s motorizáciou a dokonca pozastavené opravy služobných bicyklov po vyčerpaní finančného limitu.

🔹Prišli aj podnety týkajúce sa personálnych väzieb, zamestnávania rodinných príslušníkov či zrušenia projektového oddelenia. Aj tieto informácie treba nezávisle preveriť.

👉 A nad tým všetkým zostáva zásadná otázka. Kde je jasná vízia Slovenskej pošty? Kde je konkrétny a kontrolovateľný plán, podľa ktorého vieme, kam má táto štátna akciová spoločnosť smerovať?

Preto odchodom generálneho riaditeľa ozdravenie Slovenskej pošty nemôže skončiť.

Zodpovednosť musí byť vyvodená aj voči predstavenstvu a dozornej rade. Predstavenstvo spoločnosť riadi a dozorná rada má na jej činnosť dohliadať.

Projektové oddelenie by sa malo obnoviť. Pošta potrebuje odborné kapacity schopné pripravovať a riadiť veľké transformačné projekty.

V dohľadnom čase musí byť predstavená jasná vízia Slovenskej pošty, spolu s konkrétnym transformačným plánom, harmonogramom, ekonomickými cieľmi a zodpovednosťou za ich plnenie.

A naďalej trváme na hĺbkovom nezávislom audite, ktorý preverí hospodárenie, personálnu politiku, pracovné podmienky, veľké projekty aj rozhodnutia vedenia. Takýto audit sme žiadali už pred odchodom generálneho riaditeľa. Koaličná väčšina ho 15. septembra na hospodárskom výbore nepodporila.

Slovenská pošta potrebuje ozdravenie, jasnú víziu a odborníkov, ktorí ju budú profesionálne riadiť. Nie ľudí, ktorí sa na nej budú priživovať.

Odchod generálneho riaditeľa je iba prvý krok. Teraz musí nasledovať skutočná náprava.

Autor správy, foto a správu publikoval KDH on Facebook Zdroj Read More